2011年是地板企业全面竞争，集成材迅速抢占市场的一年。一部分小企业不堪忍受竞争的残酷已退出地板行业，也有不少企业还在大踏步跨进地板行业。所以，地板行业的竞争和整合已经来临。大浪淘沙，如何在低迷但竞争激烈中求生存，这是木地板企业需要深思的题目，中国地板企业应如何从容应对?

    1.企业从单一品类的木地板扩大到多品类木地板的生产与销售

    如大自然、生活家、菲林格尔、肯帝亚、升达、融汇、徐家、新绿洲、宏星、鹦鹉、天格、富丽家、世康等一、二线品牌从单纯的实木地板或单纯的强化木地板生产和销售逐步扩大到实木复合、强化木地板甚至竹地板、软木等地板产品样样具有。

    2.企业从地板产品涉足家居木产品

    2011年的市场固然受房地产调控政策影响，家居市场自2010年以来显现沉寂，但是住房刚性需求始终存在，而且依然较大，特别是最近全国众多城市的保障性住房工程已全面拉开，为此，在产能严重过剩，市场供大于求的形势下，木地板企业必须严把质量关，以性价比较高，质优的产品为主打产品来争夺市场份额。消费者目前在购买家居产品时已进进理性消费，因此，在品牌运营操纵时，切忌浮躁，应脚踏实地，过度依靠影视明星作形象代言人与概念操纵将会适得其反。而售中、售后的服务应逐步加强，使其进进品牌的内涵中。

    企业不仅仅只生产地板这一种产品，而是木门、家具、楼梯、扶手等木材深加工产品均有涉及。利用老品牌新产品新形象焕发新的商机，产品调整，二、三线品牌积极张罗与实施，如大自然、生活家、美丽岛、金桥、水晶灯北美枫情久盛、龙森、大艺树、格尔森、徐家等品牌拓宽产品，从而增强了企业的整体竞争力。

    3.多方位拓宽市场渠道 开拓二级市场

    当前房产调控政策下，为了刺激眼球，吸引成交量，很多城市商品房由毛坯房向精装修房迅速转变。作为家居装饰材料的地板产品在精装修工程中应用的比例越来越高，工程已经成为家居建材业十分重要的渠道。

    地板企业要做好工程渠道，收集房地产商的信息就成了关键。针对房地产开发商挑选合作企业的方式，地板企业可以通过集中方式手机信息：通过地方建设管理部门或者招标办发布的工程项目取得竞标资格;广泛手机房地产公司的楼盘项目信息;通过杂志、报纸、广告、媒体、展销会等宣传品牌和推广新产品;鼓励经销商和消费者传递消息;通过朋友、熟人建立广泛的人际关系网;销售员通过业务走访收集信息等。

    伴随房地产行业的影响，在很多一线城市，地板的销量同时遇到低迷，而在二三线城市则给了很多地板企业带来了新的发展和契机。但是如何同时守住一线市场，同时加快拓宽二三线城市渠道成了企业新的难题，在这样的情况下，企业要认识到自身的目标定位，稳步做好原有市场，加快开拓二三线市场渠道，才是当下地板企业的发展之计。