市场环境不景气，人员流失，企业缺工这道硬伤现象逐步显现出来。无疑会让商家的生存难度增加，地板行业亦同样面临着严峻的挑战。在地板销售终端，不少经销商也面临着“招不到新手，留不住熟手”的问题，地板经销商想要摆脱这种困扰，其实也不难。
自身实力要硬
从劳动力层面分析，“劳动力成本上升了、劳动力要求提高了、劳动力不愿离家了”是导致地板经销商“用工难”的根本原因。一般情况下，地板经销商舍不得花钱有两种原因，一是自身实力不强，给不起钱;二是自身有实力，但是舍不得花钱。所以地板经销商要想留住人才，首先要拥有强大实力，而且还舍得为人才花钱。
善于分钱留人
“喝茶、聊天、分钱”都说老板要做好这三件事，很多地板经销商凭靠打拼赚得盆满钵满，而手下做事的人还是开着那辆老桑塔纳。现在很多老板都只做好前面两件，对分钱闭口不谈，员工自然想跑。其实，地板经销商只要能够分好钱，与员工共输赢，留人也不难。
懂得如何放权
一些地板经销商常常大小事情包揽，舍不得放权，对员工不信任。老板把所有事情干完了，员工没事干，自然走了。因此，地板经销商要想留下员工，还得放下权，让员工有施展才华的机会。
勤于读书修身
地板经销商想留人，个人修炼也必不可少。很多经销商开口闭口都是谈钱。或许他们在地板领域小有所成，不注重读书修身，缺乏个人魅力，是现在大多数经销商通病，但并无“千秋邈矣独留我、百战归来再读书”的气概。优秀人才都希望能与有魅力的老板共事。
有情义见真情
地板经销商除了与员工是雇佣关系外，还应该是朋友。正所谓，买卖不成仁义在，合与不合关系在。有时候，钱没有情有用，钱能留下一个重利的人，而情却能留下一大批朋友。地板经销商应该平时注重与员工的感情培养，建立起深厚的感情，留人之时就能见真情。
地板经销商要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须要留住人才，要对员工委以重任，增加薪水，有成绩不要吝啬表扬和赞美。打造一个融洽的团队，方能如虎添翼，才能顺应时代趋势迎来长久的发展。